财务管理体制对企业营运能力的影响
——更新时间：2006-09-28 12:01:58 点击率: 4389
企业财务管理是企业经营管理的核心，是企业经营管理的一个关键内容，其贯穿于企业经营运作的几乎所有环节。正确把握企业的财务特征、建立科学合理的企业财务管理体制和控制体系、对企业内部各组成单位和成员的业绩进行科学考评与激励，是企业财务管理的主要课题，也是影响企业财务运作效率和效益、增强企业营运能力的重要环节。以下是几种主要的对企业营运能力产生影响的因素：
（1） 财务组织机构对企业营运能力的影响。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织机构是否有效。一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率，财务组织机构在提高企业营运能力方面起着基础性的作用。我国目前的企业集团或准企业集团存在管理层次过多，“子不认母”、“母不识子”、“集而不团”的现象普遍。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，企业资源利用率不高，内部摩擦和组织成本增加。为了提高企业财务动作效率，企业根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，实现经济效益和企业价值最大化。例如，对一个健全的企业，要使企业筹资渠道多元化，它的财务部门就必须设立一个筹资部，专门研究企业合理的筹资组合和最佳资本结构；要使企业成为投资决策主体，就要求企业设立专门的投资部门和投资风险约束机制，研究企业的投资组合，进行项目可行性研究，积极有效地投放和动用；要使资金最大限度发挥效率，企业需要资金经营部，从事货币收支、有价证券的买卖、参与金融市场的运作，实现资金增值；随着商品市场竞争的激烈，企业之间相互提供信用成为有效的促销和竞争手段，为此企业必须设立信用部，制定企业的信用政策，有效管理应收账款。
（2） 资金管理方式对企业营运能力的影响。企业的资金管理缺乏整体性和统一性。资金运作分散在企业集团各成员单位中，各二级单位多头开户，资金管理就失去控制。集团无法及时了解、掌握整体的资金情况，无法把握资金的流向，同时增加了财务费用，降低了资金的使用率。还会导致资金账外循环，内部资金的余缺调剂不力，资金闲置与短缺情况并存，不利于企业集团整体目标的实现。由于内部各单位多头开户，使企业与银行的贷款关系纵横交错，错综复杂，企业内部各单位的贷款行为随意性加大，担保无序性，抵押贷款的混乱性，造成大量贷款不能及时偿还，不但风险进一步加大，也会影响资金周转。企业应建立结算中心制度，严格控制多头开户和账外循环，保证资金管理的集中统一。建立财务结算中心，把各下属单位的资金集中统一管理，做到“谁的钱谁花，没钱不花”，充分发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下，减少资金占用，加速资金周转。
（3） 业绩考核评价系统缺乏合理性，产生资金相互占压现象。如果企业的考核以产值为评价标准，导致内部各单位盲目采购，扩大开工率，增加产品的生产，忽视产品的营销，使产品资金有增无减，赢利能力逐渐下降，降低了资金周转率；以销售收入为评价指标，使内部各独立核算单位之间的应收账款大量增加，致使资金大量沉淀，发挥不了应有的效益。所以，企业的财务部门应根据经营的实际需要构造一套与企业整体利益一致的绩效评价体系，鼓励各单位扩大对外销售，增强市场竞争力；同时选择的评价指标也要有利于企业做好应收账款的催收工作，加速回收应收账款，减少应收账款占用，提高企业资金周转率，增强企业营运能力。指标选择的基本原则就是要能激励各成员企业的行为围绕企业集团的整体最高利益进行，即不仅要推动它们搞好产品生产和销售，而且要推动其围绕集团战略积极投资和开发新的经营领域；不仅要反映近期效益，而且要反映长远利益；不仅要反映产出，而且要反映投入，要更多地反映资本的效率。
财务管理体制对企业营运能力有比较大的影响，而财务管理体制是企业深层次的东西，是无法量化的，这也给我们分析企业营运能力带来了一定的困难。在进行营运能力分析时，可以先对企业财务管理体制做详细的考察，分析企业财务管理体制的哪些因素对营运能力影响大，哪些是提高营运能力的因素，哪些是降低营运能力的因素，然后再对计算出来的营运能力数字做深入分析。这样可以了解数字背后隐藏的深层次问题，避免了“唯数字论”。
